今年以來，雙龍煤業(yè)緊跟發(fā)展步伐，創(chuàng)新管理機制，堅持企業(yè)深度融合，強化內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，著力打造企業(yè)發(fā)展“共同體”。
創(chuàng)新特色，打造黨建升級“共同體”。該礦以黨建為基礎(chǔ)，以安全、生產(chǎn)、效益為關(guān)鍵，以企業(yè)文化為亮點，打造“黨建+3+X”共同體，在安全、生產(chǎn)、效益的基礎(chǔ)上，支部之間互相學習，創(chuàng)新黨建特色。積極開展黨建調(diào)度工作，每日召開一次黨建專題會，每周進行一次黨建總結(jié)，每月召開一次黨建工作反饋會，各支部之間協(xié)調(diào)溝通，深入對標，互相學習對方在黨建工作方面的好做法好經(jīng)驗。目前，該礦“黨建+成本優(yōu)化”“黨建+素質(zhì)提升”“黨建+創(chuàng)新增效”等措施交叉并行，互相借鑒，成為黨建工作的亮點和特色，打造了黨建升級“共同體”。
強化管理，打造人才成長“共同體”。該礦積極落實“三項機制”，著力構(gòu)建人才成長機制，積極探索符合礦井發(fā)展特點的選人用人機制和管理監(jiān)督機制。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、使用人才三個環(huán)節(jié)，建立專業(yè)技術(shù)人才“H型”通道，開展專業(yè)技術(shù)拔尖人才、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干評選，為職工成長成才搭建平臺。同時，打破“干部”與“工人”的身份界限，實行礦井內(nèi)部員工制，弱化干部身份，強化員工身份，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的源動力，打造人才成長“共同體”。
關(guān)愛職工，打造利益共享“共同體”。今年以來，該礦積極打造安全共同體，全面深入開展了人的安全行為治理，為人的安全行為上了一把“保險鎖”。同時，運用“抓小抓點”的工作方法，借助網(wǎng)上互動交流平臺，暢通職工表達意見建議的渠道，積極回應(yīng)職工的意見和訴求，努力提升職工的獲幸福指數(shù)。先后解決了礦區(qū)停車場、職工生活超市等20余個職工關(guān)注的熱點難點問題，收集到職工合理化建議32條，金秋助學、困難幫扶等工作為職工解決了現(xiàn)實的困難，在干群之間架起了一座連心橋，打造了企業(yè)利益共享“共同體”。（彭興倉）
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