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歲末年終是完成全年目標任務的關鍵時期，是承接過度下年工作的重要節(jié)點。為順利實現(xiàn)全年目標任務，確保全年“零輕傷”安全目標得以實現(xiàn)，機電公司以“百安”和“人的安全行為治理”為抓手，全面加強工程質量、現(xiàn)場管理、隱患排查和思想教育，全力以赴奪取全年安全新勝利。

加強工程質量管理。該公司不斷加強安全質量標準化建設，做到認識高起點、工作高標準、落實高效率，嚴格執(zhí)行新標準、新措施、新規(guī)定，堅持從基礎抓起、從現(xiàn)場抓起、從每個崗位抓起，持續(xù)推動安全質量再上臺階。同時加強動態(tài)管理，爭創(chuàng)精品工程，強化動態(tài)過程中的質量檢查、質量驗收和文明生產(chǎn)，確保職工人人上標準崗、個個干標準活，現(xiàn)場條條線線、臺臺件件時時達標。

加強隱患排查治理。該公司嚴格落實隱患排查責任制，認真執(zhí)行隱患排查管理制度，堅持將隱患排查的重點放在作業(yè)現(xiàn)場，對存在的隱患和問題嚴密梳理、落實責任、限定時間、認真整改。同時，充分發(fā)揮安全員、群安員和青安崗員生產(chǎn)前沿“哨兵”作用，以作業(yè)現(xiàn)場為突破口，積極深入生產(chǎn)一線查隱患、堵漏洞、反“三違”，力爭把問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、把隱患處理在現(xiàn)場、把措施落實在現(xiàn)場，為實現(xiàn)全年安全“零”目標夯實基礎。

加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。該公司嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場領導跟班帶班制度，要求各級安全生產(chǎn)管理人員深入到偏遠泵房、站室，全面做好安全監(jiān)督檢查工作；加大各類安全檢查的力度和頻率，強化對邊遠地點、零星崗位、薄弱時間的安全檢查，特別是定期分析現(xiàn)場安全重點，實施覆蓋檢查，把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、各類安全技術措施落實在現(xiàn)場。

加強職工思想教育。該公司全面做好職工日常安全學習教育，堅持每周學習、班前安全宣誓、安全知識問答、安全囑咐不間斷，設立安全警示牌板提醒職工注意安全隱患，機關各部室不定期深入基層結合具體案例和單位實際進行針對性的安全教育，講安全隱患的危害性和消除隱患的重要性，及時發(fā)現(xiàn)并解決職工思想上存在的安全隱患。(方小松)