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選擇了煤海，便義無反顧，百尺井下，俯首躬行。創(chuàng)新管理模式大刀闊斧，大采高智能化一馬當先。多年來，他扎根一線，勇挑重擔。對工作認真負責、愛崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，在困難面前不低頭，在重任面前不懈怠。他就是黃陵礦業(yè)公司二號煤礦綜采二隊隊長李磊。

主動請纓下基層

2012年，當在礦業(yè)公司辦公室當秘書的李磊找領(lǐng)導要求調(diào)到礦井一線去時，好多人都不理解，這小伙到底是哪根筋搭錯了？放著大機關(guān)辦公室不坐，非要跑到井下去跟煤打交道。

“當時在機關(guān)呆了有三年吧，越來越覺得自己學習的采礦知識要白費了，就一心想著得到我應(yīng)該到的地方去?！闭勂甬敃r的決定，這個畢業(yè)于中國礦業(yè)大學采礦工程專業(yè)的小伙子一臉篤定。

從李磊主動請纓下基層到現(xiàn)在已經(jīng)五年多了。當筆者問他，一線工作苦不苦時？他笑著說，說不苦是騙人，說苦吧，其實也說不上多苦，大家都這樣，沒有什么苦不苦的?！彼貞浧鹩心甏汗?jié)，在礦上值班，大年三十晚上，妻子來看他，在餐廳打了四個菜，盛了一碗湯，兩人戲稱為四菜一湯，苦中作樂，年就這樣過了。

2015年2月，李磊被任命為二號煤礦綜采二隊隊長，角色的轉(zhuǎn)變，讓他瞬間感覺肩上的擔子重了。那一年，他們負責的409工作面在回采還剩1000多米時，回風壓力增大，巷道受損嚴重，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。那段時間，他幾乎每天一個井，與隊上干部一起看現(xiàn)場，定方案，“當時，我們在回風超前外打了750多根單體，職工們太辛苦。”說起當時的情形，李磊記憶猶新，“不過咱們干煤礦的，遇事就得上?！?/p>

2014單位組織體檢時，檢查發(fā)現(xiàn)李磊腹腔內(nèi)有兩個囊腫，醫(yī)生建議立即到西安復(fù)查，以免影響身體健康。但由于那段時間工作較忙，他沒有立即復(fù)查，而是一拖再拖，直到在妻子三令五申的“通牒”下，才抽出時間去西安檢查，此時距體檢已過去半個多月，到西安一查，才發(fā)現(xiàn)其腹腔內(nèi)囊腫竟然有拳頭大小，需要立即手術(shù)切除，醫(yī)院當天就進行了手術(shù)，傷口縫了十余針。李磊憑借驚人的毅力，在手術(shù)第三天便下床運動，第四天便辦理出院，在家靜養(yǎng)了6天后，便穿上工裝開始了工作，李磊說：“平常上班忙，在家待著身子怪不舒服，再說，最近下不了井，地面工作也可以干?！闭菓{著這股工作的“狂”勁，李磊硬是干出了自己的成績，在綜采二隊任職的7年間，李磊伴隨了5個綜采工作面的回采，每次閉采和初采初放期間，李磊基本都“住”在了礦上，從上個工作面閉采準備開始，到下個工作面初次放頂和設(shè)備調(diào)試正常前的兩三個月內(nèi)沒休假是很常見的事。

工作上的“急先鋒”

2015年李磊因工作出色，被提拔為綜采二隊隊長，上任后，他大力推行“五精”管理，打造“五精”崗位（現(xiàn)場），他親自制定“五精”崗位（現(xiàn)場）的建設(shè)方案，督促方案的落實，并親臨現(xiàn)場檢查“三功兩素”項目、精優(yōu)作業(yè)法等演示，經(jīng)過近一年的謀劃、實踐，綜采二隊精細化管理水平明顯提高。僅一項三機檢修李磊就提出的“運輸機七步精優(yōu)檢修法”、“環(huán)、油、全、球”四字檢修要訣、水洗接連環(huán)等檢修方法，使用以上檢修法后412工作面三機未出現(xiàn)一起斷鏈事故，刮板更換量創(chuàng)更是創(chuàng)下最低，僅為以前的1/20，節(jié)約材料費用達20余萬元，另外李磊同志積極創(chuàng)新，其設(shè)計加工的轉(zhuǎn)載機電纜過橋、端頭支架管線過橋等五小成果在公司科技大會上均取得名次，他的這些成績極大提升了綜采二隊“五精”管理水平，在他的激勵下綜采二隊全體干部職工積極參與到“五精”崗位（現(xiàn)場）的建設(shè)當中，綜采二隊利用不到一年時間共建成了高水平“五精”崗位五個，所施工的412、414工作面均被評定為精品工程，區(qū)隊初步實現(xiàn)了“五精”建設(shè)目標，職工綜合素質(zhì)、作業(yè)水平得到了極大提高。

2014年初，李磊初任生產(chǎn)技術(shù)員期間，由于工作關(guān)系，綜采二隊暫未配備機電技術(shù)員，生產(chǎn)機電管理工作集于其一身，對于所學采礦工程的李磊來說，機電管理不是他的長處，但李磊并未退縮，設(shè)備出現(xiàn)故障，一方面他查閱圖紙，對設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、參數(shù)等進行詳細了解，另一方面，在井下現(xiàn)場，李磊把井下設(shè)備“翻”了個遍。從設(shè)備故障分析、零配件的準備到設(shè)備的維修，李磊都全程參與。有時，下班在家的他常常由于區(qū)隊的一個設(shè)備故障電話凌晨便下井查看。李磊回憶起那段時間常常說：“那段時間雖然辛苦，但學習了不少東西，積累了不少經(jīng)驗”，記得有一次409工作面轉(zhuǎn)載機液力耦合器水封漏水需要及時更換，由于系列原因，整個檢修班也未能將耦合器拆下，眼看著就要影響生產(chǎn)，李磊看過圖紙后當機立斷決定不更換整個耦合器，而是將液力耦合器拆分僅更換水封，這是處理此類問題中從未用過的方法，當時在場的檢修人員都持懷疑的態(tài)度，但李磊胸有成竹，結(jié)果僅用十多分的時間就將整個問題解決干凈，李磊說：“多看多學、多學多用、學以致用才能將工作干好”。

狠抓安全，創(chuàng)新管理

煤礦安全管理是所有工作的重中之重，凡與安全有關(guān)的問題，李磊同志都能事必躬親，2016年412工作面回采后期，由于設(shè)備老化等原因，414工作面設(shè)備安全運行問題頻發(fā)，李磊同志親自帶領(lǐng)技術(shù)人員查原因、找問題，當發(fā)現(xiàn)職工對設(shè)備保養(yǎng)知識存在盲區(qū)后，他利用休息時間，利用三天時間與職工一道將設(shè)備“四檢制”內(nèi)容進行修訂完善，使設(shè)備檢修水平得到保證，確保了設(shè)備正常運行；在安全隱患整改方面，李磊同志嫉“隱患”如仇，在綜采二隊，在他的安全觀念引導下，所有干部職工對工作面存在的隱患都“零容忍”，先后制定綜采工作面二十條紅線、隱患通緝令、四自一保等一批先進的管理做法保區(qū)隊安全，在綜采二隊任職期間，全隊未發(fā)生過一起較大安全涉險事故。

2017年下半年，綜采二隊承擔起了二號煤礦大采高智能化工作面的回采工作，面對這一新挑戰(zhàn)、新機遇，李磊有著自己的想法和計劃，他有信心帶領(lǐng)綜采二隊打好智能化工作面的攻堅戰(zhàn)。一方面，李磊有著自己的認識，他認為創(chuàng)新管理是實現(xiàn)大采高智能化的先決條件，大采高智能化工作面不僅僅是設(shè)備的投入使用，更是對管理工作的挑戰(zhàn)。為此，在進入416之前，他就開始從414工作面提前著手，從工程質(zhì)量和檢修質(zhì)量的雙量抓起，嚴格制度落實和考核，大刀闊斧對制度進行完善，將人的思想意識提高到新的層面，他常說：“進入416工作面前，我們就要完成意識的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在干不好，可以將其歸結(jié)于其他因素，但智能化工作面設(shè)備投入等都是舉全礦之力，再干不好那只能是人的問題”。他敢于創(chuàng)新管理，有著超前的管理思路，有著青年職工的“闖”勁；李磊致力于大采高工作面的前期準備，敢于創(chuàng)新，為了為416智能化工作面奠定良好的工作基礎(chǔ)，李磊同志力排眾議，決定先在414工作面回風巷使用巷道修復(fù)機和小型運輸機進行起底作業(yè)，該配套設(shè)備的成功應(yīng)用，為416工作面回風巷使用超前支架提供保障，同時，也大大減輕了職工的勞動強度，每天可節(jié)約人員5人以上。進入416工作面以后，他帶領(lǐng)技術(shù)骨干一頭扎到工作面，配合廠家進行調(diào)試，目前，工作面基本實現(xiàn)了支架自動跟機操作。（官賀）