“‘黨建+3+X’管理新模式推行以來，感覺公司各項工作質量都有了明顯提高，尤其是去機關辦事，各個部門的業(yè)務都銜接的比較緊，環(huán)節(jié)少了，程序也簡化了，基本上去一次事情就能辦完，很方便”。機務段職工申飛給筆者這樣說道。
“去機關辦事，工作人員不僅給我們協(xié)調工作，還對我們工作如何開展提出好的思路呢!”電務段職工王妮聽見申飛說的話又補充道。
近期，鐵路運輸公司深入推行“黨建+安全、生產、經營+特色工作”的黨建+3+X管理新模式，充分發(fā)揮黨建引領作用，將黨建作用向基層延伸、給工作薄弱環(huán)節(jié)發(fā)力。為了杜絕機關職能部室工作出現“燈下黑”的情況，推進職能部室服務質量提升,進一步發(fā)揮指導、服務職能，該公司黨委將機關職能部室實際工作與黨建工作結合起來，創(chuàng)新管理理念，深入推行以第一時間人員到位、維修到位、質量到位、服務滿意為內容的“行政部后勤一站式服務”，以工作信息快速傳達、提醒、跟蹤督辦、反饋為內容的“辦公室時事直通站”和以服務熱情、業(yè)務專業(yè)、工作高效為內容的的“財務科窗口服務”等特色品牌建設。服務好不好，職工說了算，要求機關職能部門在開展工作中要在“貼近”職工上想辦法，在“服務”提升上下功夫，讓辦事程序更規(guī)范、更透明，讓辦事職工少跑路，少等待，在促進部門間的溝通和協(xié)調的同時，也暢通了信息傳遞和辦事渠道，有效提高了機關職能部門工作效率，降低職工辦事成本。
同時，該公司將“黨建+3+X”滲透在安全生產經營管理中心，讓職能部門切實擔負起各項管理工作的指導、檢查、督促、考核、服務、溝通、協(xié)調等職能，并通過建立每周一通報，每月一考核，每季度一點評、每半年一總結，每年一考評的考核機制，量化考評，全面壓緊壓實責任，明確了機關支部“做什么、如何做、何時做、做到什么程度”的問題，確保各職能部室能夠“打破舊觀念，樹立新思維”，將新思想轉化為新行動、新措施、新成效，確保黨建工作“融入中心、嵌入管理、發(fā)揮作用”，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面。 (任旭博 閆澤華)
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