為降低生產(chǎn)成本，瑞能煤業(yè)以節(jié)支增收、降本增效為目的，全面加強(qiáng)物資管理，把強(qiáng)化制度落實(shí)，嚴(yán)抓材料管控、緊抓修舊利廢作為節(jié)支降耗重點(diǎn)工作來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)物資管控保供降耗的目標(biāo)。
強(qiáng)化制度落實(shí)，杜絕浪費(fèi)。該礦重新修訂下發(fā)了《瑞能煤業(yè)廢舊物資管理辦法》《瑞能煤業(yè)材料費(fèi)管理辦法》等多項(xiàng)管理制度，將材料費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理作為管控重點(diǎn)，科學(xué)合理分解費(fèi)用指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制，明確了材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核管理制度，在成本控制、回收管理、修舊利廢、物資存儲(chǔ)等方面形成了閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)物資管控保供降耗的目標(biāo)，有效提高員工的節(jié)約意識(shí)。
嚴(yán)抓材料管控，規(guī)范領(lǐng)用流程。為了使材料領(lǐng)用發(fā)放管理有章可循，各部門(mén)之間銜接有條不紊。該礦加大對(duì)各類物資、材料使用情況跟蹤考核，從源頭上控制材料成本投入，強(qiáng)化材料管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法，將指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，層層傳遞壓力，大力推進(jìn)材料費(fèi)定額管理。同時(shí)，各區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)各部室指定了專職領(lǐng)料人員，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺(tái)帳，做到領(lǐng)有責(zé)任、用到實(shí)處，杜絕材料丟失浪費(fèi)。
緊抓修舊利廢，降低生產(chǎn)成本。該礦嚴(yán)抓修舊利廢力度，采取廢舊物資循環(huán)、修復(fù)、調(diào)劑使用等管控措施，從物資計(jì)劃審批、到采購(gòu)計(jì)劃，到物資到貨驗(yàn)收，到設(shè)備、配件、工具及各類物資回收細(xì)則等，大力降低修理費(fèi)用，對(duì)更換下來(lái)的鋼絲繩、煤鉆桿、煤鉆頭、起重工具、防暴開(kāi)關(guān)、煤電鉆、刮板輸送機(jī)配件等的小零件、小配件要做到80%以上的在修復(fù)利用，提高廢舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少新材料、新設(shè)備的投入，實(shí)現(xiàn)降低成本、節(jié)約挖潛。（王惠軍）
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號(hào)
陜ICP備案05006082號(hào)
