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“班子硬則企業(yè)興”。作為公司黨委強化基層班子建設(shè)實踐活動的試點單位之一，今年以來，二號煤礦將班子建設(shè)實踐活動作為提升黨建工作和企業(yè)發(fā)展水平的有效抓手，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)主線，通過提高個人修養(yǎng)、加強集體協(xié)作、融合安全生產(chǎn)，努力把班子建設(shè)成廉潔勤政、團結(jié)務(wù)實、積極進取、素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)集體，營造同心、同責(zé)、同力的良好氛圍，為企業(yè)筑牢發(fā)展根基。

注重個人提升，激發(fā)班子活力

“打鐵還需自身硬”。二號煤礦堅持每月組織2次中心組學(xué)習(xí)，定期開展廉政警示教育，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與主題研討相結(jié)合的方式，以黨章黨規(guī)為理論基礎(chǔ)，強化提高各級班子成員的政治素養(yǎng)和崗位認(rèn)知程度。劃分領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點，嚴(yán)格執(zhí)行干部走動式管理，要求班子成員結(jié)合自身工作實際，撰寫研討文章，并做交流發(fā)言，形成了一批對公司發(fā)展具有推動意義的討論成果。并按照“簡單、實用”的基本原則，精簡崗位描述內(nèi)容，圍繞人的不安全行為治理，有針對性的開展互保聯(lián)保、入戶家訪、答疑解惑等工作，致力于把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展的過程、解決問題的能力和愛崗敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，提升了班子綜合素質(zhì)和工作能力。

不僅如此，該礦還對二級班子進行強化督查。每半年對所有副科級以上中層管理干部進行德、能、勤、績、廉五個方面的民主考核，嚴(yán)格按照規(guī)定問責(zé)。與排名末位的干部談心談話，增強全體干部的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和執(zhí)行意識。選人用人堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，創(chuàng)新干部選拔任用機制，對新提拔干部一律先不給行政級別，在經(jīng)過一年試用期后，再進行考察定級，保持為發(fā)展注入新鮮血液。

凝聚團隊合力，發(fā)揮班子效能

完善的制度結(jié)合監(jiān)督落實，才能凝聚班子的合力，才能最大的發(fā)揮班子效能。二號煤礦認(rèn)真貫徹落實“三項機制”，對全年工作進行了詳細(xì)安排，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作安排和責(zé)任分工表，明確了每項工作的內(nèi)容、完成時限、牽頭人和責(zé)任人。修訂了《黨委會議事規(guī)則》，按照民主集中制原則，堅持集體討論，共同決策。把每名班子成員的黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到各基層支部，“重心”向基層“下移”，基層班子建設(shè)同步展開。并成立了由紀(jì)委、辦公室聯(lián)合組成的督察小組，每月對工作計劃及完成情況進行督導(dǎo)檢查，通過OA系統(tǒng)進行公開公示，接受全體職工群眾監(jiān)督，保證每一項具體工作落到實處。定期開展領(lǐng)導(dǎo)班子群眾滿意度測評，接受民主“體檢”，讓班子成員在群眾“雪亮的眼睛”前說實話、辦實事、求實效。

每季度，二號煤礦都會結(jié)合實際，通過發(fā)放意見征集表、召開座談會等多種形式，深入查找匯總,梳理歸納生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。以清單形式將問題下發(fā)，讓每位班子成員結(jié)合自身實際進行對照檢查。班子成員之間、班子成員與分管部門及基層單位主要負(fù)責(zé)人之間結(jié)合思想和工作實際對照自己分管業(yè)務(wù)，堅持“雙向約談”。利用每周一次的工作協(xié)調(diào)會，讓各個專業(yè)口進行深入交流，充分掌握各專業(yè)工作的節(jié)點和重點，做到工作上即相互交織又密切銜接，提升工作效率。

結(jié)合安全生產(chǎn)，檢驗班子實效

“行是知之始，知是行之成”，班子建設(shè)的效果，要在安全生產(chǎn)工作中具體體現(xiàn)。二號煤礦將“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)”作為班子建設(shè)的總體目標(biāo)，大力推行“黨建+3+X”工作模式，認(rèn)真執(zhí)行黨委會議事規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，積極參與礦井“三重一大”決策。圍繞“三零”目標(biāo),加大安全行為治理，強化職工安全行為養(yǎng)成。加強生產(chǎn)技術(shù)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，礦井采掘布局，堅持正規(guī)循環(huán)，全面系統(tǒng)做好災(zāi)害治理工作，確保高產(chǎn)高效。

成本管控，也是礦井發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。該礦堅持“省下就是賺到”的原則，進一步細(xì)化績效考核辦法，規(guī)范考核流程，使考核與工資掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，充分發(fā)揮了崗位價值在績效考核中的主導(dǎo)作用。加強供用電和材料使用考核管理，嚴(yán)格執(zhí)行八項規(guī)定，杜絕丟失浪費現(xiàn)象，降低“十項費用”。嚴(yán)格落實上級財經(jīng)制度，規(guī)范財務(wù)管理，杜絕小金庫等現(xiàn)象。切實從多方面降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。

在保證安全、生產(chǎn)、效益的同時，二號煤礦始終高度重視新設(shè)備、新技術(shù)的引進應(yīng)用，堅持推進工業(yè)化、信息化融合，形成了覆蓋井上下的千兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)絡(luò)，搭建了信息傳輸?shù)母咚俟?。完成了供電、供排水、主運輸、通風(fēng)、壓風(fēng)系統(tǒng)的工業(yè)自動化改造，實現(xiàn)了遠程集中控制。建成了人員（車輛）定位、監(jiān)測監(jiān)控、通信聯(lián)絡(luò)以及主通風(fēng)機在線監(jiān)測、頂板離層監(jiān)測、通風(fēng)實時監(jiān)測等系統(tǒng)，實時收集和獲取礦井安全生產(chǎn)中的信息和數(shù)據(jù)。建成集考核、干部走動管理、崗位價值核算、生產(chǎn)調(diào)度、人力資源、辦公自動化等為一體的綜合應(yīng)用平臺，經(jīng)過長期不懈的努力，現(xiàn)如今智慧礦山的雛形已初具規(guī)模。

目前，隨著416大采高智能化綜采工作面的建設(shè)和快速掘進項目的有序推進，二號煤礦即將從自動控制向智能生產(chǎn)、智慧礦山轉(zhuǎn)型。（史灝）