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四季度以來，發(fā)電公司以“百安活動”為契機(jī)，深刻剖析工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，緊抓人的安全行為治理工作，切實(shí)提升職工安全意識，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。該公司人的安全行為治理工作從成立組織機(jī)構(gòu)、制定管理制度、編制工作標(biāo)準(zhǔn)等9個步驟總體推進(jìn)，內(nèi)容主要包括崗位描述、手指口述、行為養(yǎng)成、環(huán)境識別、干部走動管理、安全確認(rèn)、經(jīng)濟(jì)制度7方面內(nèi)容。在推行中，該公司編制了全員崗位描述，生產(chǎn)崗位針對重大操作流程編制了“手指口述”，引導(dǎo)員工依照作業(yè)工序、流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全作業(yè)；對員工的安全防護(hù)設(shè)施、準(zhǔn)軍事化管理、班前禮儀等5個方面的安全行為養(yǎng)成進(jìn)行了規(guī)范，提高了全員安全文化素養(yǎng)；編寫了崗位工種、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)等安全風(fēng)險評估表，明確了現(xiàn)場安全確認(rèn)的內(nèi)容和要求，提高了現(xiàn)場安全防控能力。同時，制訂了人的安全行為治理考核辦法和考核表，采取隨機(jī)檢查、月度檢查、季度考核等方式，督導(dǎo)落實(shí)安全行為治理工作，確保人的安全行為治理工作取得實(shí)效。

增強(qiáng)安全行為意識。該公司堅持人是安全管理的關(guān)鍵，人的思想意識和不安全行為是影響安全生產(chǎn)的隱患，抓隱患治理必須從規(guī)范人的安全行為做起。針對年末職工易出現(xiàn)麻痹松懈思想等實(shí)際情況，在班組、車間開展了“人的安全行為治理”討論活動，職工通過相互交流，結(jié)合自身的工作進(jìn)行認(rèn)真分析，暢談對安全工作的感受和建議；利用電子大屏及廠區(qū)等宣傳陣地播放和宣傳相關(guān)內(nèi)容，營造安全氛圍；組織開展了職工急救知識和壓力容器專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了一線職工掌握應(yīng)急救護(hù)和防災(zāi)避險、自救互救的意識和能力，增強(qiáng)干部職工的安全意識和安全工作的執(zhí)行力。

提高安全行為素養(yǎng)。為使人的安全行為治理工作落到實(shí)處，該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在車間開設(shè)“班后微講堂”，用人人上講堂、人人講故事、人人談體會的方式，讓每個人都講出切身經(jīng)歷，使安全聲音不斷傳遞；組織開展“安全隱患隨手拍”活動，鼓勵員工用手中的鏡頭，重點(diǎn)對身邊實(shí)際存在的、不易察覺的、易被忽視的安全隱患和人的不安全行為進(jìn)行曝光，同時要求拍攝者對曝光的隱患提出原因分析、防控措施、正確的安全行為規(guī)范等相關(guān)的安全防控措施；在女工中組織開展安全“巡一線”活動，號召女工在交接班時查看記錄是否完成整、工整，上崗前細(xì)心檢查崗前隱患，檢查設(shè)備、設(shè)施的安全狀態(tài)是否良好，深入現(xiàn)場后查看重點(diǎn)部位是否存在隱患，作業(yè)中有無人員違章作業(yè)，為設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。通過系列活動的開展，強(qiáng)了職工崗位安全自主管理能力增強(qiáng)職工自覺服從與執(zhí)行的意識，規(guī)范干部職工的日常行為，在安全工作和管理制度落實(shí)方面，做到了有令必行、令行禁止，上崗操作過程中自覺遵章作業(yè)，“三違”現(xiàn)象大大降低。 （高婷婷）