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今年來，為進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作與企業(yè)中心工作相融互動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等各項(xiàng)工作順利開展。一號(hào)煤礦黨委在全礦范圍內(nèi)開展“黨建+3+X”活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)的開展不僅拓展了基層黨建工作的輻射面，激發(fā)黨建新活力，更是為基層生產(chǎn)一線的單位帶來了諸多利好，讓他們嘗到了無盡的甜頭，譬如，該礦綜采一隊(duì)現(xiàn)在搞好安全生產(chǎn)不在話下、職工技能水平不斷提高、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)節(jié)攀升、節(jié)支降耗利潤(rùn)不斷、區(qū)隊(duì)綜合實(shí)力不斷提高。

“黨建+安全”安全妥妥的

安全是煤礦永恒的話題，而作為原煤生產(chǎn)一線的采煤區(qū)隊(duì)，安全形勢(shì)顯得格外重要，為了搞好安全生產(chǎn)工作，該隊(duì)通過黨建引領(lǐng)側(cè)重宣傳安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，通過開展安全宣傳教育、安全培訓(xùn)、安全演講比賽、安全大討論、井下營(yíng)造安全宣傳陣地等安全文化活動(dòng)宣傳，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)；其次通過開展“黨員安全承諾踐諾”、簽訂黨員安全承諾書、黨員工作職責(zé)宣誓、“黨員保片、黨小組保班、黨支部保隊(duì)”等多種形式，發(fā)揮黨員在區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作中先鋒模范帶頭作用，激發(fā)黨員示范引領(lǐng)效應(yīng)，促使區(qū)隊(duì)職工做好安全工作，實(shí)現(xiàn)全隊(duì)“三零”目標(biāo)，先后涌現(xiàn)出公司安全先進(jìn)個(gè)人4人，其中隊(duì)長(zhǎng)白建軍獲得陜西省最美安監(jiān)人榮譽(yù)稱號(hào)。截至目前該隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4900余天。

“黨建+生產(chǎn)”生產(chǎn)杠杠的

“自然災(zāi)情多變、生產(chǎn)工藝、工序復(fù)雜、職工技能水平參差不齊違章作業(yè)……”這些都是日常影響煤礦井下正常生產(chǎn)的“毒瘤”，為了發(fā)揮黨建工作在日常生產(chǎn)過程中所起到的積極作用，確保井下生產(chǎn)作業(yè)零影響。綜采一隊(duì)黨支部建立微信平臺(tái)，經(jīng)常性的在微信群里發(fā)布與生產(chǎn)相關(guān)的最新標(biāo)準(zhǔn)，方便職工溝通、學(xué)習(xí)、交流；堅(jiān)守好地面微課堂、井下技師授課兩個(gè)學(xué)習(xí)陣地；通過每日一題學(xué)習(xí)，每周一培訓(xùn)，每月一考試考核，形成“學(xué)習(xí)—培訓(xùn)—考核”的閉環(huán)式管理，確保職工學(xué)有所得，學(xué)以致用，提高職工的技能水平。針對(duì)煤礦井下生產(chǎn)程序、災(zāi)情復(fù)雜較多等又一制約正常生產(chǎn)的問題，該隊(duì)黨支部每季度組織黨員、職工開展“三優(yōu)化”建言獻(xiàn)策活動(dòng)，引導(dǎo)職工深度參與到區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)、工效、勞動(dòng)組織的各個(gè)生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化、探索中。針對(duì)生產(chǎn)工作面可能遇到的災(zāi)害影響正常生產(chǎn)問題，實(shí)施“集體討論方案，指定專人落實(shí)”的方式，確保安全生產(chǎn)。通過開展“黨建+生產(chǎn)”活動(dòng)，該隊(duì)職工技能水平得到了不斷的提高，解決井下生產(chǎn)工藝、工序、勞動(dòng)組織制約生產(chǎn)等問題10項(xiàng)，開展災(zāi)害治理，有效預(yù)防了3起工作面災(zāi)變的發(fā)生，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量也大大提升，今年回采的兩個(gè)綜采工作面先后通過公司精品工作面驗(yàn)收工作。

“黨建+效益”利潤(rùn)嘩嘩的

為了使黨建工作促進(jìn)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)效益，綜采一隊(duì)黨支部圍繞崗位價(jià)值精細(xì)化管理系統(tǒng)運(yùn)行考核中存在的問題，開展分析、改進(jìn)、完善工作問題，提升區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管控水平；通過開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)、召開經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)分析會(huì)議，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)成本超支的出血點(diǎn)、制度的漏洞點(diǎn)、職工的不良的習(xí)慣，利用“三會(huì)一課”、 隊(duì)委會(huì)，對(duì)提出意見進(jìn)行分析，并形成問題整改清單，并對(duì)降本、提質(zhì)增效方面好的做法與經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣；開展經(jīng)營(yíng)“三優(yōu)化”黨員先鋒活動(dòng)，根據(jù)黨員不同工作崗位從“優(yōu)化煤質(zhì)、優(yōu)化能耗、優(yōu)化效益渠道”三個(gè)方面著手，提升利潤(rùn)點(diǎn)，讓黨員成為治虧創(chuàng)效的排頭兵，再通過黨員先鋒模范帶頭作用，激發(fā)職工節(jié)支降耗、降本增效的工作熱情。通過開展“黨建+效益”活動(dòng)，該隊(duì)崗位利潤(rùn)總體提升，材料費(fèi)得到了有效控制，每季度均有節(jié)余材料費(fèi)用。上半年共修舊利廢項(xiàng)目42項(xiàng)，價(jià)值60余萬元。

“黨建+智能化”地面采煤常態(tài)化

在做好黨建工作與企業(yè)中心工作規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，該礦要求基層支部結(jié)合各自重點(diǎn)工作項(xiàng)目自選一個(gè)“x”，作為支部的特色動(dòng)作。綜采一隊(duì)作為執(zhí)行并負(fù)責(zé)回采智能化綜采工作面原煤的區(qū)隊(duì)，首當(dāng)其沖肯定是“智能化綜采工作面遠(yuǎn)程操作常態(tài)化”，只有在地面遠(yuǎn)程操作采煤達(dá)到常態(tài)化，作業(yè)場(chǎng)所才能達(dá)到“少人則安，無人則安”的效果。為此，綜采一隊(duì)黨支部成立“五創(chuàng)革新”攻關(guān)黨小組，針對(duì)智能化工作面設(shè)備缺陷、生產(chǎn)工藝技術(shù)瓶頸等影響智能化工作面遠(yuǎn)程操作方面存在的問題，進(jìn)行分析討論、明確責(zé)任確立攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行攻克解決。該隊(duì)先后攻克解決了621智能化工作面遠(yuǎn)程采煤煤機(jī)端頭限位，監(jiān)控中心采煤機(jī)操作主機(jī)畫面優(yōu)化，遠(yuǎn)程供液信息共享，支架操控屏蔽優(yōu)化等問題，為快速實(shí)現(xiàn)智能化工作面遠(yuǎn)程常態(tài)化操作提供了許多關(guān)鍵性的建議和技術(shù)支持。通過創(chuàng)建黨員智能化示范崗，先要求黨員做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，修煉自身技能，然后利用激發(fā)黨員先鋒模范帶頭效應(yīng)，為職工樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，達(dá)到全員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?，F(xiàn)如今該隊(duì)形成了四點(diǎn)班在地面調(diào)度室生產(chǎn)，零點(diǎn)班在井下順槽監(jiān)控中心常態(tài)化生產(chǎn)的模式。(吝柏 段倩)