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產(chǎn)量90萬噸、銷量90萬噸，噸煤成本下降16.19元……一連串的大數(shù)據(jù)，記錄下雙龍煤業(yè)每一個(gè)新的歷史瞬間，站在煤炭市場(chǎng)新的巔峰期，該礦職工牢記苦日子，嚴(yán)守好傳統(tǒng)，堅(jiān)持降本增效工作不放松，從“花著算”到“算著花”，在新的征途上不忘初心砥礪奮進(jìn)。

強(qiáng)管控、巧節(jié)流，經(jīng)營(yíng)成本“跌跌不休”

“市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)煤炭?jī)r(jià)格上漲不是硬標(biāo)準(zhǔn)，噸煤成本下降、職工收入增加才是硬道理?！痹摰V財(cái)務(wù)總監(jiān)董文治說。

在經(jīng)營(yíng)管理中，該礦將“開源節(jié)流”作為突破口，不斷深挖潛能，苦練內(nèi)功。先后完善了全礦材料、配件管理辦法，推行材料消耗和工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)了級(jí)級(jí)有責(zé)任、人人有指標(biāo)的材料管理體系；加強(qiáng)用電管理，合理組織生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)用電高峰期，采取“避峰填谷”辦法，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)；深化工資分配改革，實(shí)行地面、輔助、井下一線1:1.5:2的分配比例，更好的發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的杠桿作用。

同時(shí)，該礦通過構(gòu)建模擬內(nèi)部市場(chǎng)，全面推行目標(biāo)成本管理，確立和完善內(nèi)部市場(chǎng)主體，按照分線管理、分塊核算，按點(diǎn)管理、按點(diǎn)核算，班組管理、班組核算的原則,構(gòu)建礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)聯(lián)動(dòng),形成市場(chǎng)主體體系。并按照各單位的工作性質(zhì)、工程量、勞務(wù)用工、材料費(fèi)用計(jì)量方式確定一級(jí)市場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包干、業(yè)績(jī)考核等的核算模式,在一級(jí)市場(chǎng)的核算模式下,確定二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)核算辦法,形成市場(chǎng)核算體系。

截止10月底，該礦原煤完全成本較去年同期降低了16 .19元/噸。

舊方子、新引子，降本增效“另辟蹊徑”

今年以來，該礦在將本增效工作上“另辟蹊徑”，以延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，提高設(shè)備使用效率為目標(biāo)，對(duì)全礦范圍的設(shè)備實(shí)行追蹤管理，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，在設(shè)備管理工作中尋求新的突破點(diǎn)。

為進(jìn)一步減少配件存量，該礦積極對(duì)全礦設(shè)備進(jìn)行“片、區(qū)、線”三次摸底，建立機(jī)電設(shè)備維護(hù)“數(shù)據(jù)庫”，詳細(xì)記錄每臺(tái)機(jī)電設(shè)備的投用日期、檢修時(shí)間、檢修人員、故障原因、故障處理方法等信息，逐步完善機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，各種技術(shù)人員管理標(biāo)準(zhǔn)及維護(hù)修理的各種額定標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)的現(xiàn)代化維修管理制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修高效化、標(biāo)準(zhǔn)化。

同時(shí)，該礦把機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行作為一項(xiàng)全員、全過程、全方位的系統(tǒng)工程，通過實(shí)施“保姆式”設(shè)備包機(jī)制度，劃片分區(qū)，明確責(zé)任，要求維護(hù)人員每天對(duì)井下設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行一次全面“體檢”，各包機(jī)人員按照點(diǎn)檢制對(duì)責(zé)任設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)，責(zé)任清晰，維修便捷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

截止10月份，該礦機(jī)電設(shè)備減少投入53項(xiàng)，修復(fù)設(shè)備38個(gè)， 正負(fù)價(jià)值達(dá)到100余萬元。

小改造、大用途，修舊利廢“節(jié)節(jié)高升”

“采掘隊(duì)三季度共回收材料12.5萬元，經(jīng)回收修復(fù)再利用價(jià)值5.6萬元……”在該礦三季度“修舊利廢”例會(huì)上，該礦機(jī)電技術(shù)部技術(shù)員王斌波對(duì)該礦三季度修舊利廢成果進(jìn)行說明。

今年以來，為促進(jìn)修舊利廢工作向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)層面深入開展，該礦每季度召開一期修舊利廢工作例會(huì)，對(duì)修舊利廢工作做出具體的安排部署，通過激勵(lì)培養(yǎng)“創(chuàng)新能手”，不斷尋求企業(yè)節(jié)約點(diǎn)、降耗點(diǎn)、增效點(diǎn)，將材料指標(biāo)細(xì)化分解到各基層單位，實(shí)行成本費(fèi)用預(yù)算和歸檔管理。

為加大設(shè)備材料回收復(fù)用力度，該礦成立了修舊利廢項(xiàng)目部，以機(jī)修廠、各區(qū)隊(duì)補(bǔ)修房為依托，組織職工及時(shí)維修升井設(shè)備，使廢舊設(shè)備材料實(shí)現(xiàn)改造、復(fù)用、再上崗，最大限度地提高物資設(shè)備的有效價(jià)值。同時(shí)，該礦在全礦范圍內(nèi)廣泛開展“勤儉節(jié)約我爭(zhēng)先”系列活動(dòng)，教育引導(dǎo)全礦職工“新的留著用，舊的繼續(xù)用，爛的拼裝用”新思路，樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”新理念，建立“在我手中變廢為寶”新機(jī)制，增強(qiáng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識(shí)。

截止10月份，該礦共回收支護(hù)材料1300余件、管線2000余米，修復(fù)加工各類托輥1500余組、修復(fù)皮帶架5126個(gè)，累計(jì)完成修舊利廢項(xiàng)目21種，總利用價(jià)值達(dá)到289萬元。（李俊芳）