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10月26日晚，針對(duì)礦業(yè)公司檢查組在“人的安全行為治理”工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)電公司高度重視，迅速召開專題分析會(huì)，以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真自我反思，查找問題根源，制定切實(shí)可行的措施，從嚴(yán)加強(qiáng)“人的安全行為治理”工作的整改落實(shí)和監(jiān)督問責(zé)。

該公司首先從思想認(rèn)識(shí)、管理制度、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃執(zhí)行等方面系統(tǒng)地對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析，剖析了在“人的安全行為治理”工作管理方面存在的問題及根源，其次，從工作安排部署、工作開展情況、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制度考核獎(jiǎng)罰等10個(gè)方面提出了整改措施，對(duì)存在的問題進(jìn)行了嚴(yán)肅問責(zé)，進(jìn)一步明確了部門分工和責(zé)任。

同時(shí)，該公司要求，全員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，汲取教訓(xùn)，舉一反三，反思日常工作中存在的不足，深刻認(rèn)識(shí)到“人的安全行為治理”工作的重要性和必要性，要按照整改措施要求抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)、落地，堅(jiān)決避免類似事件重復(fù)發(fā)生，相關(guān)部門要對(duì)所列整改措施按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，對(duì)整改措施落實(shí)情況，整改效果進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)于未按時(shí)限完成的整改工作將嚴(yán)肅追責(zé)。

針對(duì)下一階段的工作，該公司要求一是要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)，做好班子包聯(lián)工作，將“人的安全行為治理”工作快速、及時(shí)推進(jìn)；二是要結(jié)合實(shí)際，對(duì)照“人的安全行為治理”工作的內(nèi)容，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范工作，將制度中的實(shí)用部分提出來，確保此項(xiàng)工作規(guī)范有序，取得實(shí)效；三是加強(qiáng)補(bǔ)位意識(shí)，樹立大局觀念，群策群力，齊抓共管，構(gòu)筑思想防線；四是將“人的安全行為治理”和工資、評(píng)先掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用，力爭(zhēng)達(dá)到好的效果；五是利用班前班后會(huì)、工作群等方式加大“人的安全行為治理”工作的宣傳力度，提高全員的凝聚力和責(zé)任意識(shí)；六是全員要高度重視會(huì)議落實(shí)，各部門間要加強(qiáng)溝通，相互交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成公司“人的安全行為治理”工作管理模式，最終實(shí)現(xiàn)“行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的目的。（高婷婷）