為了扎實(shí)推進(jìn)人的安全行為治理工作，從根源上消除人的不安全因素，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)控、可控和在控能力，近日應(yīng)急救援中心以三項(xiàng)舉措為抓手，超前部署，積極行動(dòng)，進(jìn)一步讓“人的安全行為專項(xiàng)治理工作”在全中心真正的“動(dòng)起來”。
崗崗有標(biāo)準(zhǔn)，人人有規(guī)范。為了扎實(shí)落實(shí)“人的安全行為專項(xiàng)治理工作”，該中心成立了以主任、書記為組長(zhǎng)的“人的安全行為治理工作規(guī)范活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求各部室、各中隊(duì)必須進(jìn)一步完善本部室、本中隊(duì)的安全管理人員、小隊(duì)長(zhǎng)及各崗位作業(yè)人員的“崗位描述”、“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、七種良好行為養(yǎng)成、行為治理活動(dòng)檔案工作標(biāo)準(zhǔn)，必須做到崗位全面、內(nèi)容齊全、語言標(biāo)準(zhǔn)、程序規(guī)范，確保崗崗有標(biāo)準(zhǔn)，人人有規(guī)范。
定期分析總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)提高。為了確保人的安全行為治理活動(dòng)的質(zhì)量和實(shí)效，該中心規(guī)定，每月至少分大、中、小三個(gè)層級(jí)，分別對(duì)三個(gè)層級(jí)的活動(dòng)情況進(jìn)行一次總結(jié)分析評(píng)價(jià)，查找活動(dòng)中的不足之處，及時(shí)提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。同時(shí)，該中心活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將定期檢查和不定期干部走動(dòng)式督導(dǎo)結(jié)合在一起，深入各部室、各中小隊(duì)中采取隨機(jī)檢查、專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)檢查等方式，督導(dǎo)落實(shí)“人的安全行為專項(xiàng)治理”的各項(xiàng)工作，將日常抽查結(jié)果將納入月度績(jī)效考核中。每月對(duì)各項(xiàng)工作及已考核合格人員進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作抽查考核，并實(shí)行不合格扣分方式進(jìn)行綜合檢查。
正負(fù)激勵(lì)，嚴(yán)格考核。該中心規(guī)定，人的安全行為治理規(guī)范活動(dòng)實(shí)行以戰(zhàn)訓(xùn)部日?？己藶榛A(chǔ)，其他部室、中隊(duì)具體實(shí)施、考核為重點(diǎn)，中心領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行日常監(jiān)督指導(dǎo)、定期重點(diǎn)抽查考核的原則，每月對(duì)各部室、中隊(duì)的活動(dòng)開展情況進(jìn)行一次綜合考核評(píng)價(jià)，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行當(dāng)月績(jī)效工資上浮、下降等獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，進(jìn)一步鞭策、激勵(lì)全體指戰(zhàn)員在規(guī)范落實(shí)“人的安全行為專項(xiàng)治理”工作上真正的動(dòng)起來。（馮號(hào)號(hào)）
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