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本網(wǎng)訊  近日，煤化工公司召開2015年上半年經(jīng)營工作會(huì)，以“三嚴(yán)三實(shí)”的態(tài)度總結(jié)分析年度大檢修成果和問題，安排下半年科技環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營工作，樹立扭虧增效新共識(shí)，以“三嚴(yán)三實(shí)”的作風(fēng)提升干部職工憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，凝聚扭虧增效正能量，以“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)完成企業(yè)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)近期的生存和長遠(yuǎn)的有為，推進(jìn)管理創(chuàng)新，擴(kuò)大扭虧增效新成果。

嚴(yán)以修身抓學(xué)習(xí)

“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)開展以來，該公司黨委為全面引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部在新形勢下如何結(jié)合工作實(shí)際善于思考、勤于思考，堅(jiān)持以上率下，注重講求實(shí)效，以領(lǐng)導(dǎo)班子成員強(qiáng)化研讀、自學(xué)基礎(chǔ)理論為前提，密集安排各領(lǐng)導(dǎo)成員圍繞扭虧增效中心，結(jié)合個(gè)人分管工作進(jìn)行專題研討。公司總經(jīng)理劉繼東結(jié)合上半年經(jīng)營工作，作了題為《順應(yīng)新常態(tài)，把握新機(jī)遇，凝聚新共識(shí)，集聚煤化工公司爬坡過坎的強(qiáng)大源動(dòng)力》的專題黨課，全面部署下半年如何緊密圍繞扭虧增效工作中心，穩(wěn)步推動(dòng)各方面工作。公司黨委副書記、紀(jì)委書記趙成平在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育動(dòng)員會(huì)上作了《正視困難，堅(jiān)定信心，弘揚(yáng)“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)，凝聚扭虧增效正能量》的黨課，以“三嚴(yán)三實(shí)”加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想作風(fēng)建設(shè)，要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確看待經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)定扭虧增效工作自信，凝聚扭虧增效正能量，在《黨的先進(jìn)性》黨課中號(hào)召新老黨員，學(xué)習(xí)特定歷史條件下共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品格和頑強(qiáng)精神，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用。其他分管領(lǐng)導(dǎo)分別就財(cái)務(wù)融資、經(jīng)營管理、降本提效、安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)等方面工作在公司調(diào)度會(huì)、車間班前會(huì)、工作例會(huì)等面向職工進(jìn)行分析，以“三嚴(yán)三實(shí)”專題討論作為經(jīng)營人心、匯聚人心的精神能量源，指引領(lǐng)導(dǎo)干部正確對待公司面臨的暫時(shí)困難，引導(dǎo)公司度過爬坡過坎的攻堅(jiān)時(shí)期。

實(shí)字開篇促落實(shí)

煤化工公司堅(jiān)持聚焦問題，深入剖析，以“謀事要實(shí)”的態(tài)度解決公司經(jīng)營中的問題，在化產(chǎn)車間召開了基層管理調(diào)研會(huì)，收集涉及車間基礎(chǔ)管理意見和建議20余條。在領(lǐng)導(dǎo)班子召開基礎(chǔ)管理專題座談會(huì)，調(diào)整車間月度績效考核條款內(nèi)容，變剛性處罰為柔性考核，以不脫離群眾為中心，全面穩(wěn)定職工思想新動(dòng)向，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。以“創(chuàng)業(yè)要實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)聚焦公司環(huán)保問題，召開環(huán)保工作專題研討會(huì)，深入討論新環(huán)保政策下公司生化污水處理、脫硫廢液提鹽項(xiàng)目新技術(shù)實(shí)施和升級(jí)，加快建設(shè)脫硫脫銷項(xiàng)目，加強(qiáng)爐頂導(dǎo)煙車、排氣洗凈塔、污水處理、粉塵處理系統(tǒng)等設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行管控，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

下半年，煤化工公司將重點(diǎn)完善生產(chǎn)系統(tǒng)的煤氣、水、電、蒸汽等計(jì)量設(shè)施，建立真實(shí)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核數(shù)據(jù)庫；嚴(yán)密水、電、氣、汽的調(diào)度，密切關(guān)注生產(chǎn)工藝指標(biāo)，力爭下半年實(shí)現(xiàn)新水源的順利貫通；切實(shí)保證生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行，8-12月份實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)目標(biāo)，焦炭銷售保持汽運(yùn)、鐵運(yùn)不低于20萬噸/月的輸出量；強(qiáng)化費(fèi)用控制，廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械倒運(yùn)費(fèi)和銷售費(fèi)用要同比上半年繼續(xù)下降5%-10%，生產(chǎn)物資采購費(fèi)、非生產(chǎn)支出費(fèi)用要同比上半年分別下降10%和15%；加快推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施，爭取年底投運(yùn)脫硫脫銷項(xiàng)目，9月份實(shí)施引進(jìn)生化污水處理新技術(shù)，繼續(xù)加強(qiáng)粉塵、煙氣環(huán)保設(shè)施管控，切實(shí)抓好三級(jí)脫硫技術(shù)調(diào)研，堅(jiān)持做到“安全、環(huán)保、穩(wěn)定”三條紅線不可逾越。以“三嚴(yán)三實(shí)”的要求和標(biāo)準(zhǔn)提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員的整體修養(yǎng)和工作能力，以“實(shí)”創(chuàng)業(yè)，以“實(shí)”謀事，在管理上下功夫，在經(jīng)營上花力氣，密切圍繞公司扭虧增效工作中心，為全面實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力。（王一鑫）