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本網(wǎng)訊  為了更好的應(yīng)對當(dāng)前煤炭行業(yè)形勢，加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利完成。近日，二號煤礦根據(jù)礦業(yè)公司上半年經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合本礦實(shí)際，制定了《關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的十三條措施》，對下半年的工作進(jìn)行了詳細(xì)謀劃，周密部署。

加強(qiáng)宣傳教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到礦業(yè)公司總體部署上來，充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)礦業(yè)公司《關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的十六條措施》規(guī)定，樹立齊奮進(jìn)、共擔(dān)當(dāng)、迎挑戰(zhàn)、度難關(guān)的思想理念；按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，將“嚴(yán)”和“實(shí)”作為領(lǐng)導(dǎo)干部工作的基本要求，改進(jìn)工作方法，注重工作實(shí)效，著力聚焦和破解工作中的難題，切實(shí)從思想上、行動(dòng)上跟上新形勢、新要求，努力在苦干實(shí)干中確保礦井年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

確保正規(guī)循環(huán)，促進(jìn)安全生產(chǎn)

根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際，合理調(diào)整采區(qū)開采順序，加強(qiáng)主運(yùn)輸管理和采掘工作面設(shè)備檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，提高開機(jī)率，降低停產(chǎn)停機(jī)時(shí)間確保設(shè)備長期處于安全運(yùn)行狀態(tài)，保障礦井生產(chǎn)接續(xù)有序進(jìn)行；以安全生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持“四線管理”，落實(shí)責(zé)任，以安全生產(chǎn)1500天為階段性目標(biāo)，把準(zhǔn)基調(diào)、群防群治，形成齊抓共管的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，組織動(dòng)員各方力量，積極參與安全管理工作，突出超前管理，嚴(yán)守安全紅線，確保礦井本質(zhì)安全。

強(qiáng)化品牌意識(shí) 拓寬銷售渠道

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持從優(yōu)化設(shè)計(jì)、開采、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)全過程加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，保證原煤發(fā)熱量在5500大卡以上，合格率在95%以上；積極拓寬銷售渠道，合理調(diào)節(jié)銷售結(jié)構(gòu)，原煤、精煤、塊煤多管齊下，公路、鐵路“兩路”互補(bǔ)，提高盈利能力。加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，分析市場行情，持續(xù)做好銷售工作，深度介入市場及用戶，了解客戶需求，以市場為導(dǎo)向，組織生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品；加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性管理，合理調(diào)配，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，加大清收力度，保證資金正常周轉(zhuǎn)的同時(shí)加快內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)算，確保費(fèi)用及時(shí)入賬，內(nèi)部往來及時(shí)清理，促使內(nèi)部經(jīng)營秩序順暢。

嚴(yán)格預(yù)算管理，降低成本費(fèi)用

堅(jiān)持從增收節(jié)支、避峰填谷、修舊利廢等方面深挖內(nèi)部潛力，全員參與，樹立成本意識(shí)，從設(shè)計(jì)、創(chuàng)新工藝、預(yù)算審核等源頭環(huán)節(jié)控制成本。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。強(qiáng)化資金預(yù)算管理，加大清倉利庫力度，嚴(yán)控十項(xiàng)費(fèi)用支出。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，將成本、專項(xiàng)、費(fèi)用節(jié)支目標(biāo)層層分解落實(shí)。實(shí)施月度預(yù)算管理，定期進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化。以預(yù)算控制材料領(lǐng)用計(jì)劃、以實(shí)際使用控制采購計(jì)劃，梳理現(xiàn)有庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存資金占用，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)常用配件材料零庫存。全礦上下齊動(dòng)手抓安全，保生產(chǎn)，提煤質(zhì)，降成本，挖內(nèi)潛，增效益，保障企業(yè)逆勢平穩(wěn)前行。

深化精細(xì)管理，提升工作效率

深化崗位價(jià)值精細(xì)化管理和對標(biāo)管理，完善內(nèi)部控制，持續(xù)推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場）管理，鞏固成果，全面覆蓋，大力推進(jìn)“菜單式管理”，努力打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力；加強(qiáng)用工管理，實(shí)現(xiàn)減員增效，提高全員工效；加強(qiáng)工資管理力度，防止和糾正不規(guī)范的問題，嚴(yán)禁吃空餉現(xiàn)象發(fā)生。

強(qiáng)化運(yùn)行分析，嚴(yán)格監(jiān)督考核

定期召開經(jīng)營分析會(huì)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、群策群力解決問題、需溝通協(xié)調(diào)的問題及時(shí)反映。在深入細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，加大考核力度，做到的有指標(biāo)、有落實(shí)、有獎(jiǎng)懲；加大對各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的檢查、監(jiān)督和考核力度，確保礦井各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（史灝）