隨著雙龍煤業(yè)和瑞能煤業(yè)的加入，對支護產(chǎn)品、油品、粉煤灰磚等產(chǎn)品需求不斷提高，鑫橋公司進一步加強質(zhì)量監(jiān)管，以全員崗位知識培訓為基礎，以源頭管控、全程監(jiān)控為重點，從嚴、從實、從細全力提質(zhì)提效，提高服務水平，鞏固和擴大礦業(yè)公司內(nèi)部市場占有率。
強化培訓，保質(zhì)量。該公司堅持以質(zhì)量標準化為目標，對一線職工進行日常培訓和工作技能考評，開展了全員崗位知識技能培訓，并組織專業(yè)技術人員有針對性地進行現(xiàn)場指導，切實提高每位員工的工作能力，通過深入推進“五精”崗位（現(xiàn)場）管理和崗位技術比武，鼓勵職工立足崗位，學練技術，提高技能，為提升產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎。
全程監(jiān)控，控質(zhì)量。該公司牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的理念，建立了質(zhì)量檢查例會制度，每月進行質(zhì)量專業(yè)檢查和質(zhì)量管理情況通報，加大考核力度，確保各項制度得到認真落實。同時，不定期對每種產(chǎn)品進行檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量達標，促進了銷售，保障了企業(yè)的效益。
源頭管控，提質(zhì)量。該公司堅持從源頭抓起，修定了《黃陵鑫橋?qū)崢I(yè)有限責任公司產(chǎn)品質(zhì)量管理實施方案》，根據(jù)產(chǎn)品各項標準參數(shù)，不斷加大監(jiān)管力度，與各基層單位負責人簽定了質(zhì)量責任書，嚴格實施“硬指標、嚴考核”專項措施，切實做到了處處有標準，時時有管理，不僅保證了產(chǎn)品質(zhì)量，還降低了因產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成的原材料浪費，真正實現(xiàn)了企業(yè)提質(zhì)增效。（王 瑛）
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