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本網(wǎng)訊  公司五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理推進(jìn)會(huì)猶如一股強(qiáng)勁的東風(fēng)再次激發(fā)了一號(hào)煤礦干部職工敢為人先、勇闖一流的干勁和熱情，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)自我加壓、精心部署，中層干部結(jié)合實(shí)際尋找短板，管理人員和班組骨干沉下身子學(xué)先進(jìn)，全礦迅速拉開(kāi)了下半年全面提升“五精”崗位、五精現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建水平的序幕。

 

 

討論現(xiàn)場(chǎng)心得，為工作開(kāi)展理清思路

7月7日，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)觀摩二號(hào)煤礦五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）最新成果。一號(hào)煤礦參會(huì)人員無(wú)論是在井下學(xué)習(xí)，還是在地面參觀，大家都帶著筆和本子，邊聽(tīng)邊記、邊走邊看，一點(diǎn)也愿意不放過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)成果的機(jī)會(huì)，還把兄弟單位展示亮點(diǎn)和公司領(lǐng)導(dǎo)的精彩點(diǎn)評(píng)及時(shí)錄音拍攝，以便回來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒和探索思考。

在上午選派一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)學(xué)習(xí)雙流煤業(yè)五精管理經(jīng)驗(yàn)、聽(tīng)取中煤政研會(huì)李演珍秘書(shū)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)授課的基礎(chǔ)上，當(dāng)天下午，就如何更好地創(chuàng)建五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)），礦長(zhǎng)毛明倉(cāng)主持召開(kāi)了向二號(hào)煤礦對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)專(zhuān)題討論會(huì)。與會(huì)人員在為二號(hào)煤礦“舞臺(tái)可以簡(jiǎn)陋，演出必須精彩”的理念進(jìn)行點(diǎn)贊的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了持續(xù)推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感。

全國(guó)勞動(dòng)模范曲志欣表示:“盡管我隊(duì)今年先后成功承辦了全國(guó)煤礦自動(dòng)化開(kāi)采技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和煤化集團(tuán)安全生產(chǎn)自動(dòng)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，但在觀摩了二號(hào)煤礦以別樣的形式展示現(xiàn)場(chǎng)管理成果后，仍然獲得了很多可以借鑒學(xué)習(xí)的地方：比如二號(hào)煤礦將‘三三’整理和快樂(lè)工作法巧妙地融合，找準(zhǔn)了安全工作和快樂(lè)工作的結(jié)合點(diǎn)，既消除了工作疲勞，又振奮了士氣，現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)的管理藝術(shù)美對(duì)我觸動(dòng)很大?！逼渌c會(huì)代表還就二號(hào)煤礦機(jī)關(guān)“五精”崗位創(chuàng)建和井下“素顏版”五精現(xiàn)場(chǎng)打造等優(yōu)秀管理成果進(jìn)行了深入探討，既分享現(xiàn)場(chǎng)觀摩體會(huì)，更深入分析，討論一直持續(xù)到下午7點(diǎn)多。

礦黨委書(shū)記馬玉軍要求大家要通過(guò)本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，重點(diǎn)學(xué)理念、學(xué)機(jī)制、學(xué)創(chuàng)新；進(jìn)一步解放思想，在提高境界上下功夫，在廣度、深度和高度上做文章；要圍繞人的綜合素質(zhì)提升上精準(zhǔn)發(fā)力，及早籌劃一號(hào)煤礦下半年的“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作。

礦長(zhǎng)毛明倉(cāng)說(shuō)，近幾年來(lái)二號(hào)煤礦綜合管理取得了飛速發(fā)展，本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為參會(huì)人員做了全面展示，希望各級(jí)管理人員將所觀、所思、所悟及時(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新管理的熱情和深化五精管理的自覺(jué)行動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)一號(hào)煤礦“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作取得新突破。就如何深化崗位管理、不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，他向全體管理人員發(fā)出了四點(diǎn)號(hào)召：一是轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，用顯微鏡看成績(jī)、用放大鏡看問(wèn)題，以強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和緊迫感，進(jìn)一步解放思想創(chuàng)新管理。二是深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。機(jī)關(guān)、采掘、通風(fēng)、機(jī)電等各專(zhuān)業(yè)的分管礦領(lǐng)導(dǎo)，要及時(shí)組織管理人員赴二號(hào)煤礦進(jìn)行全方位的對(duì)標(biāo)交流，在解放思想中提高認(rèn)識(shí)，在提高認(rèn)識(shí)中提升素質(zhì)，在提升素質(zhì)中促進(jìn)管理。三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理。下半年要圍繞機(jī)關(guān)“五精”崗位創(chuàng)建，細(xì)化方案、嚴(yán)格考核，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)管理人員形象，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)“以上率下”的作用。四是強(qiáng)化外協(xié)區(qū)隊(duì)管理。繼續(xù)推行外協(xié)區(qū)隊(duì)“一對(duì)一” 幫扶政策，試點(diǎn)推行外協(xié)區(qū)隊(duì)五精崗位、五精現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作，提升外協(xié)區(qū)隊(duì)管理水平，消除五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）的管理“盲區(qū)”。

 

 

宣傳會(huì)議精神，廣泛動(dòng)員，做足思想攻略

公司五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理成功推進(jìn)會(huì)召開(kāi)后，一號(hào)煤礦為了進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)范京道董事長(zhǎng)重要講話、認(rèn)真學(xué)習(xí)二號(hào)煤礦等先進(jìn)單位創(chuàng)建五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）經(jīng)驗(yàn)，于7月12日下午，利用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，組織召開(kāi)了持續(xù)推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)。

礦黨委書(shū)記馬玉軍在會(huì)上要求與會(huì)人員以空杯清零的心態(tài)，按照“學(xué)習(xí)—對(duì)標(biāo)—思索—?jiǎng)?chuàng)新—考核”五部曲，以做要素、提境界、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)品牌為目標(biāo)，認(rèn)真做好下一階段的五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作。一是要學(xué)好兩個(gè)講話（范總在兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話）和兩份材料（李秘書(shū)長(zhǎng)關(guān)于“五精”管理創(chuàng)建要素的講座、二號(hào)煤礦“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建探索與實(shí)踐），學(xué)習(xí)二號(hào)煤礦創(chuàng)建五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）的先進(jìn)理念，領(lǐng)會(huì)兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)啟蒙教育、破題之筆的用意和五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建重要性的深意，為下一步創(chuàng)建工作明晰方向和吸取營(yíng)養(yǎng)。二是按照礦上安排做好四個(gè)專(zhuān)業(yè)組的對(duì)標(biāo)交流任務(wù)，全方位學(xué)習(xí)二號(hào)煤礦的五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）“標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)定”的好機(jī)制。三是進(jìn)行全面深入的思索。機(jī)關(guān)管理人員要結(jié)合重點(diǎn)業(yè)務(wù)深入思索，找到“五精”崗位創(chuàng)建突破點(diǎn)；區(qū)隊(duì)管理人員要轉(zhuǎn)變思維，就如何打造升級(jí)、“素顏版”的“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）進(jìn)行思索；普通員工要思索如何在五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建中展現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。四是在做好“五創(chuàng)五優(yōu)化”十項(xiàng)要素上大膽創(chuàng)新、精準(zhǔn)發(fā)力；將目標(biāo)、流程等崗位常見(jiàn)內(nèi)容與“六零六菜單”緊密結(jié)合，使作業(yè)程序更加標(biāo)準(zhǔn)；要?jiǎng)?chuàng)新展現(xiàn)形式，使“五精”管理要素成為職工成長(zhǎng)成才、快樂(lè)工作的“助推器”。五是修訂完善創(chuàng)建方案及其考核措施。機(jī)關(guān)部室要按照“標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)定”的思路，認(rèn)真修訂和完善“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建方案；區(qū)隊(duì)要結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)完善創(chuàng)建方案。牽頭部門(mén)抓緊編制和完善礦上五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建方案和考核實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格申報(bào)、驗(yàn)收、考評(píng)和獎(jiǎng)罰工作，確保下半年創(chuàng)建工作邁上新臺(tái)階。

會(huì)后，一號(hào)煤礦還精心制作了觀摩教學(xué)教材，積極組織區(qū)隊(duì)部室認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)交流材料和相關(guān)視頻，在全礦營(yíng)造了“學(xué)習(xí)先進(jìn)理念、轉(zhuǎn)變思想觀念、突出自我特色、提升創(chuàng)建水平”的濃厚氛圍。（楊建奇 李道君）