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本網(wǎng)訊  面對全國經(jīng)濟形勢新常態(tài)，煤化工公司緊密圍繞“扭虧增效”的工作重心，以提升管理效能為重點，見微知著，精準發(fā)力，從細處著眼，從小處入手，從實處著力，有力助推企業(yè)降本增效，扭虧增盈。各項費用支出明顯下降，物資采購費用同比下浮4.3%，場內(nèi)倒運費用同比下浮4.3%，場內(nèi)倒運費用同比下浮10%，辦公費用、接待費用、管理費用等非生產(chǎn)性支出同比下浮34.95%。

規(guī)范招投標程序，把好源頭關(guān)

煤化工公司完善修訂了《物資招議標、比價采購管理辦法》，重新劃轉(zhuǎn)了招投標業(yè)務(wù)部門，由經(jīng)營部采供組派專人負責，嚴格按照招投標程序執(zhí)行，公司紀委、監(jiān)審及相關(guān)技術(shù)人員參與招標過程，對參與招投標單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)信譽、業(yè)績等相關(guān)資料進行審核，保證每項工程3-5個廠家參與競標，做到公開透明，陽光運作，構(gòu)建完整的反腐體系，防止企業(yè)進行權(quán)錢交易、暗箱操作，確保每一項工程選擇工程質(zhì)量高、價格優(yōu)惠、信譽好的廠家中標， 1-6月份該公司累計完成組織議標13次，總金額1108.13萬元,共節(jié)約資金85.29萬元。

全程參與物資采購，把好入口關(guān)

公司紀委派專人全程參與物資采購、設(shè)備驗收、工程結(jié)算等各項工作，物資采購方面以常用、急用物資為主，取消一切非生產(chǎn)費用支出，紀檢人員做到一查、二看、三審核，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，保證每一筆支出用到刀刃上，用到關(guān)鍵處。通過詢價比價采購共計 216次，總金額1741.24萬元 ，其中2015年新增、技改金額為135.41萬元，常用備品采購金額為1605.83萬元，與2014年上半年零星采購額1677.52萬元比較，同比下浮4.3%。

深入推行崗位廉潔風險防控，把好崗位關(guān)

深入推進崗位廉潔風險防控工作，要求各涉廉崗位人員認真學習《崗位廉潔風險防控》叢書，日常工作中嚴格按照原料物資采購風險預控、設(shè)備大、中修廉潔風險流程圖、人事工作類風險預控流程圖、工程建設(shè)廉潔風險預控等廉潔風險防控工作流程執(zhí)行，強化崗位人員廉潔意識，各黨支部定期組織學習廉潔案例，使崗位廉潔教育覆蓋到每一個涉及經(jīng)濟的崗位，切實提升涉廉崗位人員廉潔素養(yǎng)。

加強效能監(jiān)察，把好防控關(guān)

積極推進效能監(jiān)察，制訂了《效能監(jiān)察實施方案》，印發(fā)了《規(guī)范物資管理相關(guān)問題》、《物資管理條例》、《財務(wù)管理制度》、《資金管理辦法》等四十余項文件，依靠完善的制度體系，規(guī)范工作行為，確立了脫硫脫硝、脫硫廢液提鹽、一體化節(jié)能等5個效能監(jiān)察項目。通過堅持把好效能監(jiān)察防控關(guān)，僅在去年，合成氨項目建設(shè)、設(shè)備物資采購、物資材料采購、零星工程分包、生產(chǎn)設(shè)備大修等各方面共節(jié)約資金1100余萬元。（王 媛）